旭日之声至今已踏入第三十三个年头，今期是第三八四期。三十三年的学习与实践，三八四个月地检讨、总结、计划与落实，并重新计划、落实、总结。

  一个人、一个企业如果能三十三年如一日地改善缺点，保持优点，能够三八四个月地实事求是，进行批评和自我批评。如果都不能成功，是没有可能的事。「实践是检验真理的唯一标准」，环顾我们今天积累的物质财富和精神财富，可以说，我们丰收了。获得名、利难，获得智慧更难，如果能够同时获得名、利和智慧，可以说是难上加难。

  既然我们积累了两种财富，如何运用？最好的方法是与别人分享，称之为「文化」，也就是把经验告知别人，而不是「武化」，用武力去强迫别人相信及学习自己这一套。

  旭日企业文化是甚么呢？

  一、我们的目标是：为自己、为员工提供一个较好的工作场所、较好的学习场所、较好的发挥才能场所。当我们遇到较大困难时、较大危机时，依靠团体的力量去面对、去应付，成为「应付困难和危机的场所」。在今天，我们称为「企业社区」。在社区里，我们提倡「存好心、说好话、做好事。」做一个「三好」的人。

  二、我们的核心价值是：具备「同理心」，「己所不欲、勿施于人」，学会「易地而处，过得自己过得人。」「宁可人负我，不可我负人。」「顾客第一，员工第二，股东第三。」凡事「以身作则」，「其身不正，虽令不行。」一切由自己做起，改善应变，身教重于言教。在与人相处方面，学习包容、学习吃亏。多看别人优点，少看别人缺点。若有错「先责己，后责人」。佛教中国禅宗六祖说「若真修道人，不见世间过，若见他人非，自非却是左，他非我不非，我非自有过，但自却非心，打除烦恼破。憎爱不关心，长伸两脚卧。」

  三、我们落实的工作：建立「优秀的企业」，即拥有优秀的品牌、优秀的市场、优秀的制度和环境、优秀的企业文化和优秀的员工。

  「优秀企业」的策略是︰

  1、「实事求是，量力而为，平衡发展。」

  2、保持团队精神，群策群力。

  3、理论联系实践，活在当下。

  4、保持优点，改正缺点。

  优秀的员工是学习建立良好的观念，时刻紧记「没有免费的午餐」，「拿了工资要办事，并且把工作办好」，切忌「蛇王」、偷懒、切忌马虎了事、切忌推卸责任，要主动的找事做，不要等事做，更加不要成为「被人踢一脚才去做事」的人。优秀的员工，应该是谦虚、谨慎、戒骄、戒躁，必须是忠于团体，努力向上，必须懂得「计划、落实、总结。」的管理方法。

  四、我们的制度：是「承诺式」管理，专注核心业务和产品，把没有竞争力的业务和产品剔除，令管理者能有更多精力和时间放在最有效益、最有潜力的业务上。「承诺式」管理，是每年的预算和目标必须通过上下协商而成，称为「协商式」而不是「下达式」，切忌单方面的管理。

  大家认同「交数」的哲学，所定的目标必须合情合理，并且找到「肯承担」、「肯负责」的人。主持人必须做到「公平、公正、公开」，逐步淘汰不能负起责任，不能承担责任的人。不断检讨、不断总结、不断筛选、不断淘汰，日子有功，就能沉淀一批坚强的员工。有了这批坚强的员工，就有力量，就能发挥作用、从而保护好我们的社区，令我们能「安居乐业」，令我们能做到「老有所终，壮有所用，幼有所长。矜寡孤独废疾者，皆有所养」，这样的「企业社区」就是我们努力的方向。