影响力指的是用一种被别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力可以说是一种人格力量的标签，同时也是展示个人魅力的表现形式。很多人一提到影响力就会想到怎样包装自己的外表，这并不完全对。日常生活中， 我们的接触面大多是同事和亲友或是生意场上的客户，大家认同的是一个人的德行。如果德行不受人称赞，即使有一副明星般的长相也帮不上忙。我们每个人心里都有衡量他人形象的标准，那些外表长得英俊漂亮，穿着时髦阔绰，语言哗众取宠的人，未必是最有影响力的人。相反，有的人虽然长相一般，但胸怀宽广、品德高尚、平易近人，加之具有从容不迫、坚忍自律的个性，所及之处， 都能发出一种磁石般的魅力。这就是具有影响力的魅力。

  为什么有些人具有这种影响力呢？我认为一个有影响力的人一般都具备以下的几个条件：

  一、优秀的人格品质；二、专业能力或者有一技之长。三、端庄的仪态举止；四、良好的沟通能力。

  正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质，会提升一个人的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。“物以类聚”，个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚在一起，增加对团体的认同感和归属感。同时，这种人格和价值观还会潜移默化地影响其他人，成为大家默认的行为标准。具备优秀价值观和人格会让人产生敬佩、认同和服从等心态，从而产生影响力。

  美国领导力专家约翰·麦克斯韦尔在《成为有影响力的人》一书中指出， 有影响力的人通常具有成全他人的心态，这包括了培育他人和拓展他人。

  麦克斯维尔认为，要对周围人施加影响，需要我们用心培育他人。培育的核心是真诚地关心他人，目的是促使他人成长和独立。当一个人感受到激励时，他就能够更好地面对环境和克服困难。培育他人的领导者通常为他人着想，让他人从正面获得自我价值的提升，增强归属感，并对前景充满希望。

  拓展他人，就是指当一个人能够成为周围的人心中诚实正直的榜样，并能成功地激励他人。要做到这点，需要鼓励追随者不断地成长，提升他人的能力和素质。成功的拓展者会客观地评估下属的潜力，把他们放在能够成功的位子上， 给予他们发展自己的机会。拓展者能够为员工展示远景，激发他们的工作热情， 提升他们的品格素质，专注他们的优点和优势，让下属在实践中不断提升自己。

  有良好的专业能力，就能为这个团体或某个项目出更多的力，使同事和上级更倚重和信任你。要做到这点，我们平常可以多看专业以及与本专业相关的书籍，动手操作实践，把理论知识转化为实际应用。

  有诸于内，形之于外。除了内在的品德修养，外在的仪态对一个人的影响力也是很重要的。因此，我们在日常生活中应当尽量做到“言重、行重、貌重、厚重”。

  “言重”即所说的每一句话，都能鼓励人心向上并解开众生的心结，所以“言重”则“有法”。

  “行重”即行仪庄重，举止有节，是故“行重”则“有德”。“貌重”即待人接物能刚柔并济，令人欢喜亲近又不致轻浮，亦即《论语·述而》篇中所说：“子温而厉，威而不猛，恭而安。”含有“温、良、恭、俭、让”之威德，故言“貌重”则“温威并重”。

  “厚重”即心宽意厚，善解人意，常怀欢喜心，乐于利益人群。

  良好的沟通能力是影响力的桥梁。在准确传达意见、要求、决策的同时， 也广泛传播了影响力。沟通使人能够更加准确地了解资讯，预防盲目；沟通还能产生良好的合作氛围和渠道，促进决策的实施，扩大影响力。

  不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。一个人在与他人平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，也增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步地增加影响力。

  美国著名的心理学家卡耐基总结了成功沟通的九种方式：一、不批评、不责备、不抱怨，反求诸己；二、给予真诚的赞赏与感谢，这是鼓励别人向上提升的好办法；三、引发他人心中的渴望；四、真诚地关心他人，将心比心；五、经常微笑；六、记得别人的名字，让客户变朋友；七、聆听，鼓励他人多讲述自己的事。聆听是最高明的智慧；八、谈论他人感兴趣的话题。找到话题，就能打开沟通大门；九、衷心让他人觉得自己很重要，重视他人，赢得向心力。真正的影响力是由内而外的，只有内在修炼到位，才能真正地去影响别人。

  内心的修炼一般包括：品德、意志、专业能力。内在修炼是第一步，我们在生活、工作上，培养优秀的品德，提高专业能力，注重言行举止，加强修养， 多与其他人沟通，就可以增强自己的影响力，从而带动一个团队达成目标。

  一个有影响力的人，能吸引别人听从他的教导，或是跟随他朝着一个目标共同努力。这种有影响力的人，必须能够做到修塑自我，影响他人。在佛门中， 释迦牟尼佛就是一位有影响力的人。他的言行在几千年之后的今天，还具有很大的影响力。释迦牟尼佛还教导我们，要用“布施、爱语、利行、同事”去修塑自我，影响他人。可以说这四种方式是成为有影响力的人的法宝。